Как зарождалась концепция «Правого берега» и какое стратегическое решение стало точкой запуска компании? Что тогда было для вас ключевым драйвером – рынок, команда, подход к работе или незакрытый запрос клиентов?
Отвечая на этот вопрос, необходимо вернуться в 2006 г., когда я приняла решение заниматься частной практикой. Ключевым драйвером стало желание самостоятельности: нужно было гарантировать клиентам, что за все принятые решения отвечаю лично я.
Вторым моментом стали амбиции: мне было недостаточно того «кусочка пирога», который я могла осилить одна, – я хотела весь, что и привело к решению о создании команды.
Изначально компания создавалась как специализированная на банкротстве, но кризис 2008 г. и запросы доверителей, которые оставались с нами надолго, естественным образом сформировали концепцию комплексного сопровождения бизнеса.
Ваше видение развития практики банкротства – как управляющий партнер и арбитражный управляющий – как оно трансформировалось за последние несколько лет?
Практика развивается стремительно, и на нее безусловно влияет текущая обстановка. Беспрецедентные санкции ударили по таким сферам, как туризм, внешняя торговля и авиасообщение, что повлекло рост числа банкротств. Важным изменением стало появление практики банкротства иностранных юридических лиц в РФ: наши суды, защищая российских кредиторов, начали инициировать такие процедуры, несмотря на отсутствие прямой законодательной базы. Также мы видим явный тренд на развитие банкротства групп компаний (холдингов) и смещение фокуса законодателя на реабилитационные процедуры, что отражено в проекте так называемого мегазакона.
Какие направления в деятельности фирмы сегодня вы считаете приоритетными – например, защита бизнеса, комплексные споры, банкротство?
На сегодняшний день ключевым является «Банкротный проектный офис» – это сопровождение процедур под ключ, где мы представляем интересы как должников, так и кредиторов или КДЛ. Наша уникальность в том, что в штате более 10 действующих арбитражных управляющих, что дает нам глубокую экспертизу «с обеих сторон». Вторым приоритетом является комплексная защита бизнеса: это налоговые, арбитражные споры, а также уголовно-правовая практика, где мы настаиваем на проактивной, превентивной защите для профилактики рисков.
Какие внутренние вызовы стоят перед юридической компанией, работающей в области банкротства и защиты бизнеса, и как вы их решаете на уровне фирмы?
Первый вызов – это комплексность задач. Мы решаем это через проектный подход и систему «единого окна»:
в нашей команде есть аудиторы, налоговые консультанты, эксперты по промбезопасности, что позволяет не привлекать сторонних подрядчиков.
Второй вызов – высокая конфликтность, так как в банкротстве задействовано множество стейкхолдеров. Арбитражный управляющий сам может стать мишенью для жалоб. Мы решаем это поиском баланса интересов и системным взаимодействием со всеми участниками.
Какую роль, на ваш взгляд, играет медиативная практика в рамках вашей компании и в системе разрешения споров вообще?
Медиация в банкротстве – вещь очень недооцененная, но эффективная. В нашей команде работают 4 аттестованных медиатора. Мы всегда стараемся сделать выбор в пользу досудебного урегулирования, если ситуация позволяет, так как это сокращает финансовые и временные издержки клиентов и помогает не доводить дело до абсурда.
Перейдем к форуму – Прибайкальский юридический форум. Что стало исходной идеей его запуска и какие цели вы ставили перед собой как организатор?
Идея возникла в августе 2024 г., и, не буду лукавить, основной целью было создание мощного маркетингового инструмента для повышения узнаваемости и медийности «Правого берега». Нам было грустно осознавать, что в Иркутске, в отличие от других крупных городов, нет подобных масштабных мероприятий. Мы ставили две задачи: «на других посмотреть» – пригласить лучших экспертов и «себя показать» – утвердиться как лицо юридического сообщества Восточной Сибири.
Какие темы и форматы, по вашему опыту, сегодня наиболее востребованы на форуме, когда речь идет о банкротстве, защите бизнеса и юридических рисках?
Мы стараемся создавать уникальные форматы. Например, первыми реализовали формат pro bono, дающий участникам сертификаты о повышении квалификации. Востребован микс науки, власти и бизнеса: у нас проходят «нулевые дни» на базе вузов, выездные сессии на Байкале. Главная задача спикеров – говорить на понятном для бизнеса языке, показывая, как предотвратить риски и «подстелить соломку».
Расскажите о вашем личном кейсе или событии на форуме, которое стало главным с точки зрения развития отрасли или вашего профессионального роста.
Я бы выделила три момента. Во-первых, это участие науки: «нулевой день», посвященный цифровым активам и ИИ, придал форуму академичность. Во-вторых, банкротная сессия на Байкале – мы решили выделять под эту тему целый выездной день. И, в-третьих, диалог с властью: участие представителей Минэкономразвития, ФНС и прокуратуры стало ключевой опорой для развития площадки.
Каким образом форум помогает укрепить взаимодействие между арбитражными управляющими, юридическими компаниями и бизнесом?
Форум – это площадка, где все равны и могут задать вопросы друг другу. Главное для нас – нетворкинг и создание атмосферы.
Мы организуем общение через нестандартные локации: планетарий, поездки в Усть-Орду, прогулки на канатной дороге. Это создает условия, в которых люди готовы делиться опытом и помогать друг другу.
Считаете ли вы, что практика банкротства в России меняется качественно – и если да, то в чем вы видите эти изменения?
Практика остается прокредиторской, с усилением тренда на расширение субсидиарной ответственности. Однако качественные изменения есть. Сообщество активно применяет новые инструменты для восстановления справедливости, такие как практика субординации требований аффилированных кредиторов, «прокалывание корпоративной вуали» для привлечения реальных бенефициаров и борьба с компенсационным финансированием.
Какую роль компания «Правый берег» занимает в региональном юридическом рынке (например, Восточная Сибирь) и какие планы по расширению?
Изначально наша география охватывала всю Восточную Сибирь (Иркутск, Красноярск, Бурятия). Сейчас мы перешли в статус федеральной компании: 9 лет работает филиал в Санкт-Петербурге, в этом году открыт филиал в Москве. В ближайших планах – открытие офиса в Новосибирске и создание Восточно-Сибирского международного арбитражного центра. Также мы развиваем ВЭД-практику, учитывая нашу близость к Азии.
Какие уроки вы усвоили за время работы арбитражным управляющим и управляющим партнером, которые помогли компании выдерживать кризисные периоды?
Самый дорогой урок – это личный опыт. Главное – не терять надежду и вести команду своим примером.
Второй урок – постоянное обучение. В декабре 2024 г. я получила степень кандидата экономических наук, прошла обучение в ВШЭ по стратегии и маркетингу. Комплексное развитие себя и сотрудников – ключ к устойчивости.
Как вы оцениваете влияние технологических решений (LegalTech) на практику юриспруденции и банкротства – внедряете ли вы их у себя?
Мы активно внедряем LegalTech. Помимо стандартных баз и «Помощника арбитражного управляющего», разрабатываем собственные решения. В частности, готовим к запуску «Монитор процедуры банкротства» – авторский инструмент для анализа сделок и хода процедуры. Он позволяет клиентам видеть паспорт дела, хронологию, матрицу покрытия реестра и риски в режиме реального времени.
Какие рекомендации вы дали бы юридическому бизнесу и арбитражным управляющим, которые хотят развивать практику банкротства?
Во-первых, идите в ногу со временем и внедряйте технологии. Во-вторых, занимайтесь профилактикой рисков и следите за трендами, которые меняются очень быстро. Арбитражным управляющим необходимо формировать сильную команду для самозащиты и помнить про входной порог: для старта требуются активы от 500 тысяч рублей. Нужен системный подход и стратегическое мышление, как в шахматах.
Наконец, каковы ваши ближайшие стратегические планы – как лично, так и для ЮК «Правый берег» и для ПБЮФ – на следующие год–два?
Для компании планы глобальны: развитие цифровой и ВЭД-практик, открытие офиса в Новосибирске, создание образовательного учреждения. Что касается форума, то в I квартале 2026 г. мы проведем сессию по ИИ, а Третий Прибайкальский юридический форум запланирован на февраль 2027 г. на льду Байкала. Лично для меня стратегическая цель – защита кандидатской диссертации по юриспруденции.
Действующие лица:
Над материалом работали:
