Юридический бизнес-форум: лидеры и новая реальность-2025

Цель сессии: понять, как трансформируется человек в условиях технологических, культурных и смысловых сдвигов — и что это означает для управления, лидерства, коммуникаций и построения команд. Участники обсудят, как новые поколения воспринимают информацию, строят доверие, выбирают карьерные траектории и взаимодействуют с брендами — личными, профессиональными, корпоративными.

Как меняется когнитивная структура мышления под давлением цифровых стимулов и постоянной адаптации?

В чем особенности поколений Z и Альфа: как они воспринимают иерархию, авторитет, обучение и карьеру?

Как управлять командами, в которых сотрудничают представители разных поколений с разными логиками мотивации?

Почему доверие формируется не через должность, а через эмпатию, экспертизу и личную позицию?

Как научить работать тех, кто ищет вайб, любит лавандовый раф и постоянно выгорает?

Психология выбора: что мотивирует тех, кто принимает ответственные решения в интересах организации?

Кто сегодня проектирует архитектуру экономики данных, как формируются её основные правила? Как изменилась стратегия цифровизации государства за последние годы: от нацпроекта «Цифровая экономика» к новому проекту «Экономика данных и цифровая трансформация государства»? Что удалось реализовать в рамках первого этапа: какие инфраструктурные, технологические и институциональные решения стали основой для последующего шага развития цифровой экономики? В чём ключевая идея и каковы долгосрочные цели нового нацпроекта до 2030 года? Почему сегодня в центре внимания оказываются данные, платформы, ИИ и отечественные решения?

Как меняется взаимодействие государства, бизнеса и граждан в условиях бурного развития цифровой экономики? Что происходит с системой прав и обязанностей, когда цифровые технологии становятся посредниками в коммуникации между участниками рынка и государством? Как алгоритмы, ИИ, API, интерфейсы и платформы трансформируют сложившуюся юридическую инфраструктуру? Где проходит граница между традиционной юридической нормой и встроенным в цифровой продукт правилом, определяющим действия пользователя? Какие новые формы публичного и частного регулирования возникают, и как должна реагировать на эти изменения правовая система?

Что означает технологический суверенитет на практике? Есть ли у нас достаточная правовая и технологическая база, надежные технологические платформы и цифровые решения, чтобы эффективно управлять данными, рисками и архитектурой цифровой экономики? Какие форматы цифрового регулирования уже доказали свою эффективность — а где нужно искать новые подходы? Как обязательный переход госструктур на отечественное ПО и оборудование меняет экономику? Практика первых месяцев действия 58-ФЗ от 07.04.2025 г.

Технологический суверенитет корпорации: каковы наиболее серьёзные технологические, организационные, кадровые и правовые барьеры существуют на пути масштабирования передовых решений внутри корпорации и формирования полноценного технологического суверенитета организации?

Как ИИ становится базовой инфраструктурой цифровой экономики и частью новых архитектур принятия решений в науке, бизнесе и государстве? Каковы ключевые векторы развития отечественного ИИ до 2030 года? Какие задачи стоят перед исследовательским и прикладным сообществом? Почему в условиях развития цифровых платформ и ИИ особенно важен человекоцентричный подход?

Какой должна быть цифровая экономика будущего: какие принципы должны лечь в основу цифровой среды, чтобы она была безопасной, доверительной и ориентированной на человека? Где проходят границы между технологическим прогрессом, защитой прав человека и устойчивостью институтов? Какой баланс нужен обществу и бизнесу?

Какие риски несёт цифровая экономика, как ими управлять в реальном времени? Непрозрачные алгоритмы, киберугрозы, ошибки автоматизации, неверные ответы ИИ — кто отвечает, как отслеживаются последствия, и какие механизмы помогают снижать эти риски?

Какую роль сегодня играют юристы в цифровой трансформации, почему их функции выходят за пределы классического права? Как меняется роль юридических департаментов в компании при разработке платформ и как юристы становятся соавторами цифровых решений? Как юристы взаимодействуют с ИТ, дизайнерами бизнес-процессов, архитекторами данных? Какую роль играют юристы в интерпретации требований закона в язык алгоритмов? Какие новые должности появляются в правовых департаментах (например, LegalOps)?

Вопросы сессии - взгляд с двух позиций (представитель консалтинга и корпорации):

Позиция консультанта и позиция инхаус:

Как главе юрдепа обрести полноценное лидерство в условиях, когда, согласно исследованию "Юридическая функция - 2025" 9 из 10 руководителей - юристов не входят в правление или совет директоров?

Как трансформируется роль руководителя юрдепартамента и управляющего партнёра в условиях цифровой экономики?

Как справляться с технологическим разрывом в командах и вовлекать людей в процесс изменений? Какие барьеры возникают при внедрении LegalTech-решений и как преодолевать сопротивление команды?

Как измерять эффективность юридической команды сегодня: какие метрики действительно отражают ценность?

Борьба за лидерство и таланты: как лидер формирует корпоративную культуру и актуализирует ценности команды?

Как лидеру формировать смелость в принятии трудных решений и развивать визионерство в условиях неопределённости?

Позиция консультанта:

Какие изменения произошли в бизнес-моделях юридических фирм?

Почему внутренняя культура организации становится ключевым фактором устойчивости в юридическом бизнесе?

Как вести юридический бизнес на разных этапах жизненного цикла компании. Как управлять командой и какие новые процессы появляются с развитием компании?

Какие управленческие методики помогают в развитии организации? Какие стратегии являются наиболее актуальными на данном этапе развития экономики?

Как юридический маркетинг адаптируется в 2025 году?

Каков актуальный маркетинговый инструментарий по привлечению, удержанию и возвращению клиентов в 2025г.?

Что сегодня реально работает: мероприятия, медиа, контент или Telegram-канал партнёра? Что важнее: SEO-digital-воронка, экспертный контент или лидерство в соцмедиа?

Секреты профессионального ивентинга: бизнес мероприятие топового уровня собственными силами - доказано Правым берегом.

Как строить воронку доверия в B2B- и B2C-сегментах юридического рынка?

Сколько стоит инвестировать в маркетинговую функцию в 2025-2026г.?

Какая часть бюджета должна быть инвестирована в цифровые технологии? Сколько стоит маркетолог на национальном рынке юридических услуг?

Чем полезны идеи Ицхака Адизеса в определении ключевых задач юридического маркетинга на разных этапах развития организации?

Путь клиента (CJM): как правильно построить процесс взаимодействия клиента, начиная с первого контакта с брендом/услугой?

Как позиционировать себя в новое время?

Персональный, командный и корпоративный брендинг: конфликт интересов или синергия?

Внешняя оболочка бренда – важная составляющая имиджа: внешний вид, ораторское мастерство, умение выстраивать коммуникации и быть лидером мнений.

Где грань между юридическим бренд-менеджментом, маркетингом, связями с общественностью и бизнес-девелопментом?

Управление брендом или «вымыслом»: о чем говорит реальная практика создания сильного персонального, командного и корпоративного бренда на рынке юридических услуг?

Внутренний стержень бренда: ценностные ориентиры и деловые установки персоны. Что входит в бренд-основу личности?

Стрессоустойчивость персоны, управленческая компетентность, профессионализм в определенной практике, что является основой для успеха персонального бренда главы юридического департамента или практики?

Как выстраивать личный бренд юриста в условиях информационной перегрузки и переизбытка контента?

Какие платформы и форматы наиболее эффективны в юридической среде — от Telegram и подкастов до публичных выступлений на конференциях в т.ч. в формате стендап? Дорожная карта развития бренд-лидерства в сети: основы SMM и Storytelling для консультанта и инхаус.

Как использовать цифровые инструменты для усиления профессионального позиционирования? Какие ошибки обычно совершают юристы?

Какие стили коммуникации вызывают доверие у разных аудиторий: клиентов, работодателей, медиа, коллег?

Где проходит грань между «личным» и «профессиональным» в рамках цифровой среды?

Можно ли "постить" личный контент в деловых профилях и как корректно это делать?

Как разграничить персональные брендовые притязания и интересы общего - корпоративного бренда, чтобы исключить конфликт интересов сторон?

Как финтех превращается из отрасли в основу инфраструктуры новой экономики? Как цифровизация меняет финансовый сектор, какие технологии (ИИ, смарт-контракты, токенизация, цифровые платформы и др.) активно закрывают базовые потребности и видоизменяют привычные финансовые продукты?

Как федеральный проект «Искусственный интеллект» трансформировал финансовый сектор, какие цели поставлены нацпрограммы «Экономика данных»?

Как государство создает условия для тестирования и внедрения финтех-решений? Как регулируется оборот ЦФА, ИИ-решений и токенизированных продуктов? Что регулируется, а что остаётся в «серой зоне»? Какие форматы регулирования и поддержки работают, что ещё необходимо для технологически зрелости и безопасной среды?

Как обеспечить доверие к цифровым деньгам, платформам и продуктам?

Какую роль играют юристы в трансформации финтеха, почему сегодня от них требуется не только знание права, но и понимание технологий и бизнес-моделей ? Что делают юристы, чтобы обеспечить устойчивость инноваций и, где проходят границы их ответственности? Какие компетенции нужны юристам, чтобы сопровождать финтех-инновации?

Как юрист может защитить клиента в ситуации, когда технологии опережают право — а риски уже наступили?

Влияют ли международные практики и трансграничные стандарты на регулирование в России? Что о регулировании ЦФА и криптовалют говорят международные организации?

Право и цифровые активы. Прецедент в КС РФ: где заканчивается регулирование и начинается правовой вакуум? Адвокаты оспаривают норму 259‑ФЗ, лишающую владельцев криптоактивов судебной защиты без предварительного уведомления ФНС — при том, что порядок такого уведомления не утверждён.

Какова роль «Кодекса этики в сфере разработки и применения искусственного интеллекта на финансовом рынке», разработанного в Банке России (Пять принципов этичного использования ИИ на финрынке по версии ЦБ от 09.07.2025)? Какие принципы и стандарты этики особенно важны для участников финтех-экосистемы в условиях цифровизации и новых технологий? Как соблюдение этических норм влияет на взаимодействие с регуляторами, инвесторами и пользователями?

Как международные практики и трансграничные стандарты влияют на регулирование в России? Что помогает гармонизации (напр., стандарты FATF (Financial Action Task Force) по криптоактивам), а где возникает конфликт юрисдикций и необходимость адаптации?

Как юристы выстраивают право автономной эпохи? Как появление и распространение автономных систем (от роботизированного транспорта и беспилотных летательных аппаратов до интеллектуальных спутниковых платформ) меняет логику регулирования, распределения ответственности и управления рисками?

С учётом активного развёртывания спутниковых группировок в рамках федерального проекта по развитию инфраструктуры доступа к интернету, какие юридические вызовы проявились в последнее время, какие стоит ожидать?

Как Минпромторг оценивает потенциал ЭПР и регуляторных песочниц для автономных технологий?

Какие юридические режимы сегодня необходимы для сухопутных, воздушных и орбитальных систем?

Как регулировать действия ИИ? Кто несёт ответственность при сбое, аварии или нарушении прав — разработчик, оператор или владелец? Какие подходы применяются в международной практике (EU AI Act, OECD, ISO/IEC 42001), что из этого может быть полезно национальной экономике?

Как согласуются правовые режимы для наземных, воздушных и орбитальных объектов?

Какие ключевые правовые и регуляторные барьеры сегодня препятствуют масштабированию автономных космических и наземных решений в России, кто должен брать на себя ответственность за выработку новых стандартов — государство, индустрия, или профессиональный инженерный цех?

Как регулировать трансграничное использование БПЛА и спутников с точки зрения данных, безопасности, юрисдикции и страхования?

Какие юридические вызовы возникают при внедрении элементов автономии в транспортной инфраструктуре мегаполисов, интеллектуальных систем управления движением, цифровых платформ и высокоскоростных маршрутов (например, высокоскоростная железнодорожная магистраль (ВСМ) Москва — Санкт-Петербург)?

Как страховать риски, возникающие при автономии? Что сегодня делают страховщики для адаптации к новой технологической реальности?

Как выстраивается международное взаимодействие в области автономных и космических технологий — и где в этом роль национального регулирования? Какие подходы уже есть в российском и международном праве — и чего не хватает?

Какую роль играют юристы, GR-команды и консультанты в управлении рисками, подготовке нормативной базы и сопровождении проектов?

Что такое Канбан и зачем он юристу?

Канбан для юристов: как визуализировать процесс и управлять потоком задач.

Преимущества Канбана: в чём отличие от других подходов и почему «Agile» не всегда про IT?

Ключевые принципы Канбана: от WIP-лимитов до политики завершения задач.

Визуализация потока: как обнаружить узкие места и точки перегрузки.

Практика настройки Канбан-доски для вашей команды. С чего начать? Какие колонки использовать?

Актуальные электронные инструменты (Trello, Jira, Miro, Notion, Pipedrive и др.)

Канбан в гибридных командах и смешанных проектах: как согласовать приоритеты.

Как внедрять Канбан без сопротивления команды.

Масштабирование: как Канбан меняет культуру работы команды. Что происходит через полгода работы: метрики, встречи, обратная связь. Как избежать возврата в хаос?

Канбан как основа командного менеджмента.

Что открывает исследование "Юридическая функция - 2025" в отношении привлечения внешних юристов: 4 из 10 руководителей не меняли бюджет на внешних юристов в 2025 году, за последний год 34% компаний столкнулись с повышением ставок внешних юридических консультантов, в большинстве компаний на внешних юристов приходится менее 10% расходов функции и прочее?

Какие модели юридического партнёрства актуальны в 2025 году: твердая цена и гибридный формат по разным проектам – наиболее популярные системы оплаты при работе с внешними консультантами?

Какие новые позиции появились в тендерной документации в текущем году?

Что ценят in-house в консультантах — и наоборот?

Хорошие отношения с консультантом — это не только SLA (Service Level Agreement) и KPI, но и совместное мышление, рефлексия и обмен опытом. Где проходят линии доверия и ожиданий?

Как формировать «командную химию» и единое поле ответственности без дублирования и возникновения конфликта интересов?

Каковы признаки зрелого партнёрства — и почему оно выгодно обеим сторонам?

Когда стоит менять консультанта, а когда — инвестировать в долгосрочное сотрудничество?

Инхаус-юристы и консультанты как субъекты корпоративной и субсидиарной ответственности.

Как выстраиваются совместные KPI, формируются бюджеты и обсуждаются юридические задачи в смешанных консалтинговых командах (когда несколько консультантов в проекте)?

Какие модели вознаграждения консультантов (fix, success fee, cap, др.) актуальны? Какие ошибки допускают консультанты в сфере ценообразования, биллинга и др.?

Мониторинг успешного сотрудничества: какие методики и инструменты для оценки работы взаимодействия консультант-доверитель используют стороны процесса?

Как обеспечить переход от транзакционного взаимодействия к стратегическим юридическим партнёрствам?

Почему заказчики не принимают результаты работ: обзор типичных ошибок в договорах на разработку/модификацию/адаптацию ПО.

Интеллектуальная собственность: проблемы оформления прав на ПО, доработки, модификации и совместные разработки.

HR и трудовые отношения в IT: удалёнка, фриланс, гибкие форматы – правовые аспекты работы с персоналом в IT.

Правовые риски внедрения ИИ: информационная безопасность и Open AI.

ИТ-аккредитация в 2025 году: главные нововведения от Минцифры.

Льготы для IT-компаний в 2025 году: ИТ отсрочки и ИТ ипотеки.

Санкции и трансграничные ограничения.

Уголовно-экономические риски и июльские нововведения.

Какую роль играют юристы в проектировании цифровой платформы - от разработки политик, публичных оферт и пользовательских соглашений до систем разрешения споров?

Какие задачи решает юридическая команда на разных этапах построения экосистемы?

Как в платформенной модели распределяется юридическая ответственность между платформой, продавцом и пользователем?

Что меняет законопроект № 959244-8 «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в РФ»: какие новые определения и механизмы взаимодействия он вводит?

Что означает закрепление понятий «цифровая платформа», «посредническая цифровая платформа» и «оператор» — и как это отразится на практике?

Как изменилась судебная практика в 2024–2025 годах: какие кейсы стали определяющими в отношениях «продавец — пользователь — платформа»?

Какие обобщённые алгоритмы правовой защиты показали эффективность в спорах между участниками?

Какие конфликты интересов между платформой и партнёрами проявились за последний год — и как их можно юридически предотвращать?

Каковы антимонопольные и конкурентные риски платформ: где заканчивается инфраструктура и начинается злоупотребление?

Что делать, если платформа выходит на рынок с собственными товарами и начинает конкурировать с партнёрами? Какие механизмы самопреференции можно выявить, и как им противостоять?

Какие правовые модели регулирования трансграничной торговли являются эффективными, если продавец, покупатель и сервер находятся в разных юрисдикциях? Кто и где должен платить налоги? Какие решения предложены в ЕС (DAC7, VAT e-commerce package) и Азии (Сингапур, Индия, Китай), и что актуально для российской практики?

Кто в экосистеме считается оператором персональных данных — только платформа или также продавцы, логисты и сторонние сервисы?

Кто несёт ответственность в случае утечки: как действовать, если инцидент произошёл у внешнего подрядчика?

Как реализуется «право на забвение»: может ли пользователь полностью удалить себя из платформы? Какие юридические и технические механизмы это обеспечивают?

Что изменили поправки к 152-ФЗ от 30 мая 2025 года, и какие изменения ожидаются в ближайшее время?

Как попасть в рейтинг и не утонуть в таблицах: стратегия участия в Право-300, КоммерсантЪ, PROбанкротство, Российская газета, Wealth Management, Эксперт, ВЭБ.РФ и др.?

Методология и тренды 2025 года: что изменилось?

Как заполнять анкеты и готовить кейсы.

Как продвигать определенных юристов.

Рейтинг как часть карьерной стратегии юриста.

Роль маркетинга и коммуникаций.

Репутационные риски и реалии.

«Слепые зоны» методик: что не оценивают, кого недооценивают, и как это обойти?

ESG и репутация юридической фирмы: как устойчивость влияет на доверие клиентов.

Как экологическая и социальная политика укрепляет бренд консалтинга. Примеры успешных кейсов.

Экономическая выгода от внедрения ESG-стратегии в юридическом бизнесе: снижение операционных затрат через "зеленые" инициативы, привлечение инвестиций и новых клиентов, ориентированных на устойчивость.

Устойчивое развитие и HR-стратегия: как привлекать и удерживать топ-специалистов. ESG как фактор мотивации сотрудников. Пример - курс ВШЭ. Повышение лояльности и вовлеченности персонала.

Будущее юридического сектора: какие ESG-тренды зададут тон в ближайшие 5 лет? Пример Исследования НИФИ. Технологии (AI, блокчейн) и их роль в ESG-трансформации.

От отчётности к ответственности: с помощью чего ESG-факторы претендуют стать более значимыми, в частности, в юридической плоскости? Например: может ли ESG-политика компании или некорректный ESG отчет стать основанием для отказа в международной сделке, основой для международного спора или инициирования санкций?

Профиль компании, способствующий прозрачности: ESG как прожектор соответствия требованиям организации в области экологии, окружающей среды и промышленной безопасности. Кто несёт ответственность за достоверность ESG отчета, если в компании нет ESG офицера: менеджеры, юристы, комплаенс, совет директоров? Какая комбинация специалистов наиболее эффективна?

Юрист как ESG-навигатор: как юристы становятся частью ESG-повестки и участвуют в разработке ESG-документации? ESG перестаёт быть факультативом и становится частью обязательной международной корпоративной отчетности и риск-менеджмента. ESG-документация - новое поле работы юриста.

ESG на стыке функций: как специалисты взаимодействуют друг с другом в формировании повестки и отчётности: ESG-офицеры, юристы, PR, GR и HR? Какие практики внутрикорпоративной координации уже доказали эффективность?

Дискуссия: как бизнес выбирает ESG-ответственных консультантов — и по каким ESG критериям? Какие критерии действительно важны: наличие отраслевой экспертизы, правовая квалификация, умение работать с международной отчётностью, технологическая компетентность, высокая степень культуры в области обработки данных, кибербезопасность, иное?

Как юридические компании сопровождают ESG-проекты? Какие ошибки делают компании при подготовке отчётов и нефинансовых KPI — и как юристы помогают их избежать?

GR в эпоху глобальных технологий: как IT-бизнес сочетает локальное и международное регулирование и использует зарубежный опыт.

Регулирование на высокой скорости: как GR-специалисту успевать за изменениями в законах о данных, ИИ и кибербезопасности.

GR-стратегии будущего: что останется востребованным в мире инновационных цифровых помощников.

Партнёрство с государством: коллаборации на ранних этапах разработки и обсуждения регуляторных инициатив, баланс между нормотворчеством и саморегулированием.

Навыки завтрашнего дня: почему GR становится одной из ключевых карьерных траекторий цифровой экономики.

ИИ и профессия GR: как технологии искусственного интеллекта трансформируют задачи и подходы в работе с регуляторами.

GR как зона роста: стратегии превращения взаимодействия с государством в источник добавленной ценности для бизнеса.

Какие типы юридических сообществ существуют на юридическом рынке?

Какие форматы объединений наиболее эффективны сегодня?

Как работают сообщества?

Зачем они сложившимся специалистам и молодым юристам, партнерам юрфирм и главам юридических департаментов, а также бизнесу?

Личный бренд и нетворкинг с помощью комьюнити: как сообщества становятся трамплином для развития карьеры и репутации?

Как запускать и развивать своё сообщество: структура, контент, управление, вовлечение, партнёрства?

Оценка эффективности сообществ: нужно ли измерять — и как? KPI, охваты, доверие, влияние.

Ошибки и «болезни роста» сообществ: выгорание, пассивность, конкуренция и нехватка ресурсов.