Публикации
Игроки рынка
Услуги
Активы
Исследования
Электронная книга
Юридические вопросы в строительстве

Пять точек контроля для строительного проекта

Как инвестору выявить скрытые риски до вложений
2026 год
Издательство
В строительных проектах причина 80% случаев перерасходов и срывов срока сдачи объекта появляется на ранних стадиях возведения.

Но если на старте технические корректировки можно внести за несколько сотен тысяч рублей, на более поздних этапах переделки потребуют увеличить бюджет проекта на 15–20%. Кроме того, непредвиденные доработки продлевают процесс стройки — в среднем на полгода-год. 

В текущих рыночных условиях это прямой путь к кассовым разрывам и банкротству.

Финансовый и юридический due diligence в полной мере такие риски не предвидят. Нужна глубокая проверка технической стороны — в последние годы ее все активнее применяют на практике. 

Поэтому мы выделили систему из пяти контрольных точек, на которые важно обращать внимание инвесторам. Это минимизирует вероятность вложиться в проект со скрытыми рисками. 

Вы узнаете:

как проверить землю, чтобы не платить дважды;

как оценить, можно ли вообще построить объект по имеющейся документации в текущих реалиях;

как отличить надежного подрядчика от перекупщика;

зачем фотофиксация скрытых работ при стройконтроле;

что должно быть в исполнительной документации перед приемкой.

В качестве бонуса предложили готовые инструменты: таблицу оценки рисков и шаблон ТЗ для технического специалиста. Они помогут не упустить ничего важного вне зависимости от стадии строительства.

Оглавление

Реалии рынка: права на ошибку нет

5 точек контроля: чек-лист для инвестора:

№1 Земля. Due Diligence до покупки

№2 Проект. Экспертиза на «строимость»

№3 Подрядчик. Проверка по реестру

№4 Стройка. Система стройконтроля

№5 Приемка. Проверка инженерки

Технический аудит

Вперёд! К новому Due Dilligence

Таблица оценки рисков

Шаблон ТЗ для технического аудита

Обратитесь ко мне, если вы хотите:
разместить на портале свое мероприятие,
стать нашим партнером,
стать спонсором мероприятия,
организовать совместное мероприятие,
сообщить о неточности.
Анастасия
Глущенко
Директор департамента конференций и специальных проектов